每一個時代的變革，總會創造無數個商業奇跡。
         今年是新國標實施元年，整個產業在新國標的影響下，變化巨大。從品牌格局到產品分類，從終端市場到價格波動，其猶如血液，深入到產業每一個神經末梢。

          在這一法理標準下，所有企業不管大小，都處于同一起跑線。所以，按照常規邏輯，當大家拼命往前跑的時，只比速度和競爭優勢，所以，出現的結果，往往總是前者干掉后者，強者干掉弱者，而后者沒有任何希望。

          那么，難道小企業就不能戰勝大企業？小企業就一定沒有機會？

          其實不然，因為任何一次時代的變革，都會創造無數商業奇跡。

          新國標，是一個產業時代的終結，更是一個全新時代的開啟。他使得每一個在這條時代方舟上的大小企業既充滿危機，更充滿希望。

          所以，螞蟻吃掉大象是有可能的！

          亂世：游戲規則重新制定最佳時機

        當一個產業處在成熟期時，領軍企業就會成為產業游戲規則的制定者，所有，入行的主體，都會沿著“大企業”所走過的路線繼續前行，所以，在相對的時期內，整個產業只有一個游戲規則、一條路可走。

        然而，由于“行業歧視”的因素，新進來的品牌在固有的游戲規則中，往往處于劣勢，與在行業之中“橫行”多年的企業無法產生抗衡的資本。

        如何打破這一“行業歧視”，唯一的方式便是要求企業“特立獨行”追求不同于“潛規則”的品牌發展之路。而產業轉型或變革就為這條路的打通，帶來了契機。形成了條條大路通羅馬的盛景，擺在你面前不再是“唯一出路”，而是有很多選擇。

         如新國標實施以后，按產業預測，整個產業將會遭遇品牌寒冬，只出不進。然而，目前的事實是：東邊日出，西邊雨。一邊是大量出局，而另一邊卻是新品牌的不斷涌入。如HIMO、藍鯊、易鎧等。

        所以，這些品牌在這個時刻進入，是對產業契機的重要把握，以期在品牌發展之路上形成，“殊途同歸”的效果。

前者的小牛和金箭便是很好的例子。

        以金箭為例，2012年金箭初入行業，與其他品牌一樣無差別發展，銷量并不理想。但是，3年后，金箭卻讓人時時提起。

2015年其銷量10多萬，2016年40多萬，2017年80多萬，2018年就達到了120萬，而今年據悉，金箭將突破200萬。金箭只用幾年時間，就邁過了百萬門檻。

        而這一切都得益于，產業變革時期，金箭拋棄了，當時幾乎所有企業都在用的品牌代言、大單品發展的模式，而是卻牢牢抓住了受眾唯一的消費需求“性價比”，并以此為突破，不斷做大做強。

        從一個沒有獨立門頭搭伙銷售的品牌，成為當下“大象”都開始忌憚的品牌被行業奉為“螞蟻吃大像”的典型。

最后必是多個小企業圍攻一個大企業

         在這變革之下，所有特定的規則，都呈現出復雜、易變，而且模糊，充滿不確定性。而正因為如此，其就呈現出無數的路徑和未來。

         舉個例子，面對產業變革，擺在企業面前的發展路徑眾多。對大企業而言，雖然實力雄厚，但是其不可能也不會全走。如1000個通往羅馬之路，大企業經過專業團隊分析，得出只有10個路徑是正確。

         而小企業怎么辦，他不可能這1000條都去嘗試，也沒團隊分析，但是，你想到沒，他數量多啊。

         假設這1000個路徑上，有1萬個小企業在嘗試，那么，大企業依據實力已經排除了990個機會是錯誤的。所以，在初步的海選中，就有990個企業因為選錯了道路而被淘汰，剩下9000余家。

         面對選出來的10個正確路徑，大企業的做法往往，會派10個團隊分別進行作戰。這就使得大企業和小企業站在了同一起跑線上。

         經過論證篩選，90%的方法錯誤，而此時，大企業只剩下一個團隊，而小企業卻剩下900多家。而此時就會形成“多個小企業圍攻一個大企業的局面”，從概率上來說，小企業勝出的幾率很大。

         所以，在新國標這個變革時代，螞蟻吃大象概率并不低。

         此外，還有幾個最為重要的因素就是，船小好調頭、經營和運營成本對較低、空白區域市場巨大導致增量巨大、后發干勁十足等等。

        總而言之，新國標時代對于小公司而言是政策帶來的危機，也是時代帶來的機遇。

        所以，我們唯有“但行好事，莫問前程”的堅持與嘗試，未來定有你的位置。