一位愛整潔的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，絕對不允許自己領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)臟亂無序。企業(yè)家有什么樣的精神，企業(yè)就會有什么樣的精神，如同什么樣的將軍就會帶出什么樣的軍隊一樣。坐落在重慶的隆鑫控股有限公司(以下簡稱“隆鑫控股”)的文化真切地體現(xiàn)了集團(tuán)創(chuàng)始人涂建華的秉性和風(fēng)格。

涂建華是重慶人，隆鑫控股是在重慶成長起來的企業(yè)。重慶簡稱“巴”和“渝”。“巴”是源自3000多年前的巴國文明。獨(dú)特的地貌特征、豐富的歷史積淀，孕育了獨(dú)具風(fēng)采的巴渝文化，煉就出巴渝人“頑強(qiáng)、堅韌、正義、有擔(dān)當(dāng)”的性格，培育了“吃苦耐勞，直爽豪氣”的渝商群體。改革開放以來，渝商群體經(jīng)受市場洗禮和熔煉，形成了“重信重義，自強(qiáng)不息”的渝商精神。隆鑫控股具有典型的渝商精神，企業(yè)文化中的“責(zé)任擔(dān)當(dāng)”就源于渝商使命和渝商精神。

企業(yè)最重要的事在于朝什么方向走

隆鑫始于1983年。當(dāng)時涂建華因工受傷，離開兩代人為之勞作的重慶國營中梁山煤礦，投身于市場經(jīng)濟(jì)大潮中。在重慶市九龍坡區(qū)灘子口幾間簡陋的廠房里，涂建華開始了他的創(chuàng)業(yè)歷程。他先后創(chuàng)辦過金屬拉絲廠、紙巾廠、預(yù)制構(gòu)件廠、塑料橡膠廠，從事過鋼材儲運(yùn)和金屬材料貿(mào)易等。在這過程中，涂建華不斷地磨煉心智，尋求適合自己的發(fā)展道路。

10年過去了。1993年，涂建華抓住中國摩托車市場蓬勃發(fā)展的機(jī)遇，創(chuàng)建了重慶隆鑫交通機(jī)械廠。他先從摩托車發(fā)動機(jī)做起，進(jìn)而憑借技術(shù)優(yōu)勢，延伸到摩托車整車和通用熱動力機(jī)械制造，站穩(wěn)腳跟，占領(lǐng)市場。走過創(chuàng)業(yè)的10年，隆鑫品牌開始為國人熟知，隆鑫逐步實(shí)現(xiàn)了由單一產(chǎn)品向整個產(chǎn)業(yè)鏈和低碳成套動力設(shè)備領(lǐng)先企業(yè)的轉(zhuǎn)變。

又10年過去了。2003年，隆鑫控股有限公司成立，開始進(jìn)軍房地產(chǎn)和金融業(yè)，逐步實(shí)現(xiàn)從單一制造業(yè)向多元化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的轉(zhuǎn)變。產(chǎn)業(yè)包括工業(yè)制造、金融服務(wù)、房地產(chǎn)開發(fā)、資源投資等多個板塊。在工業(yè)領(lǐng)域，隆鑫控股與德國寶馬等國際知名企業(yè)建立了穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關(guān)系，開始由傳統(tǒng)內(nèi)燃機(jī)產(chǎn)品向新能源機(jī)車發(fā)展，由汽油動力向柴油動力發(fā)展，由地面向低空發(fā)展，由通用產(chǎn)品制造向核心汽車零部件制造轉(zhuǎn)型升級，業(yè)務(wù)遍及全球100多個國家和地區(qū)。這10年間，隆鑫實(shí)現(xiàn)了由單一產(chǎn)業(yè)向多產(chǎn)業(yè)及資本融合發(fā)展的轉(zhuǎn)變。

隆鑫30年中的三大發(fā)展戰(zhàn)略

又10年過去了。2013年，隆鑫控股已經(jīng)成長為資產(chǎn)總額約550億元人民幣，累計納稅70多億元人民幣，員工人數(shù)達(dá)15000多名的投資控股集團(tuán)。其產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域包括工業(yè)、 金融、環(huán)保、汽車等，是隆鑫通用動力、瀚華金控、上海豐華等上市企業(yè)的控股股東，是渝商投資集團(tuán)股份有限公司的第一大股東，是重慶農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司的主要股東之一，連續(xù)11年榮膺中國企業(yè)500強(qiáng)。在隆鑫30年慶典上，為了企業(yè)以后的發(fā)展， 涂建華又提出了“國際化、行業(yè)領(lǐng)先、管理創(chuàng)新”等三大發(fā)展戰(zhàn)略，帶領(lǐng)隆鑫控股啟動新的航程。

隆鑫創(chuàng)始人、隆鑫控股有限公司董事局主席涂建華曾當(dāng)選為第十一屆、第十二屆全國人大代表，先后榮獲全國“優(yōu)秀中國特色社會主義事業(yè)建設(shè)者”“全國勞動模范”“全國優(yōu)秀企業(yè)家”等榮譽(yù)。