我們的執(zhí)著也得到了一定的回報，今年上半年交出來一份算不上靚麗的成績單，我們沒有跟著市場趨勢向下走，向著前方邁出微微的一小步。年中小結后，我們確定了新的發(fā)展方向，明確了新的發(fā)展理念：“以發(fā)行完善服務，以服務提升業(yè)務。具體地說就是從現(xiàn)在開始，將工作實績與服務的滿意度結合起來綜合考核，我們將新的工作內容稱為雜志發(fā)展的3.0版。

從雜志創(chuàng)刊之初，我們走的是一般媒體的常規(guī)套路，印刷出刊攤餅式的擴散，此時為1.0模式；經過幾年的發(fā)展在全國大大小小的市場建立了七十幾個發(fā)行點，即以市場網絡發(fā)行的2.0模式，隨著市場形勢的變化，這種模式也存在著不少的問題，制約了公司發(fā)展空間的進一步提升。

今年國家對傳統(tǒng)產業(yè)提出了互聯(lián)網+的概念，我們采取的具體措施：1.提升我們網站瀏覽量，尤其是IP地址的數量，這要求我們進一步優(yōu)化和維護好網站，紙媒加網媒雙媒體發(fā)布和擴散信息，這項工作盡管一直在進行，但往往流于程式沒有創(chuàng)新，缺乏監(jiān)督和管理，現(xiàn)在我們作了一定的量化要求；2.針對許多客戶反應我們在二級市場發(fā)行不到位的歷史問題，我們采取了徹底的解決措施：在今年夏季被行業(yè)稱為淡季的季節(jié)里，我們的每個工作人員用電腦和手機在自己所負責的區(qū)域內建立QQ群和微信群，以后的每期新雜志都用PDF格式點到點發(fā)給群內的每一個成員，群內的客戶每年還會收到二至三本的雜志，這樣電子版和印刷版都能得到，由于這個行業(yè)從配件制造到二、三級批發(fā)商也是一個龐大的群體，我們將按部就班的有重點的建群，客戶不管是用移動終端還是電腦都可以看到雜志，徹底解決雜志發(fā)行的盲角和死角。我們計劃是先解決當前比較突出的問題，然后逐步深入到行業(yè)每一個企業(yè)。

我們雜志經過十年網絡化的發(fā)行，因為市場的變化也出現(xiàn)了一些新的問題。比如在東部市場，因市場形勢變化很大，發(fā)行工作做得不盡如人意，我們將采用多元化個性化的發(fā)行；擴大對小微市場的網絡發(fā)行建設，一般有十至八戶存在的商戶區(qū)域都將納入發(fā)行計劃范圍內；加強發(fā)行管理，在現(xiàn)在所有的發(fā)行市場內，我們都將檢查發(fā)行質量，常態(tài)化了解市場客戶雜志收到的情況，避免發(fā)行代理因個人喜好不能公正平等的發(fā)給所在市場的同行；同時加強對全國市場的巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。這就是我們3.0版的具體操作要求，雖然對照專家們提出升級中國制造4.0版的說法落后了一個版本，我們還是走自己的路，也無暇顧及別人的說“三”道“四”（此處跑題微微一笑）。

路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。

雖行業(yè)之唯一，奈前程將如何？

既然無從參照，只有不斷挑戰(zhàn)自我。

知我者謂我心憂，不知者謂我何求：

用戶之口碑，市場的認可！