一、出口目標(biāo)市場(chǎng)過(guò)度集中；

只要全球某個(gè)區(qū)域被國(guó)內(nèi)一個(gè)品牌開(kāi)拓成功后，一些二三線小企業(yè)馬上就會(huì)一擁而上，于是幾十個(gè)品牌擁擠在某一區(qū)域，如九十年代末的越南市場(chǎng)、做死了又?jǐn)D在非洲市場(chǎng)、聽(tīng)說(shuō)現(xiàn)在非洲市場(chǎng)干印度都干不過(guò)了，現(xiàn)在又開(kāi)始擠在中東，等這些目標(biāo)市場(chǎng)都被別的國(guó)家擠垮后，我們是不是都要收攤回家呢？

 

二、出口產(chǎn)品品牌意識(shí)不強(qiáng)，缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力；

在我國(guó)，摩托車(chē)品牌內(nèi)銷(xiāo)就想傍洋品牌，可出口竟然要去中國(guó)品牌化，原因是外方不想讓產(chǎn)品打上中國(guó)品牌，這等于讓中國(guó)出口企業(yè)直接轉(zhuǎn)化成代工企業(yè)，也就是說(shuō)，一個(gè)外方的經(jīng)銷(xiāo)商，都可以來(lái)中國(guó)的某個(gè)摩托車(chē)制造基地，進(jìn)行充分的價(jià)格比對(duì)之后，讓你為他貼牌生產(chǎn)。這樣的出口企業(yè)根本無(wú)任何競(jìng)爭(zhēng)力可言，隨時(shí)有被外商拋棄的風(fēng)險(xiǎn)。縱使產(chǎn)品做的好，在目標(biāo)地也是一地雞毛，沒(méi)有留下任何品牌口碑！

 

三、產(chǎn)品出口市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)手段單一，出口嚴(yán)重?zé)o序；

我國(guó)摩托車(chē)產(chǎn)品出口的競(jìng)爭(zhēng)手段只靠?jī)r(jià)格，剩下的就是靠模仿了，價(jià)格戰(zhàn)打到都要靠出口退稅來(lái)支撐了，我國(guó)摩托車(chē)企業(yè)出口均價(jià)竟然不到700美元一臺(tái)，折合人民幣才4000多元，比印度都不如，沒(méi)有利潤(rùn)的全球出口第一，又有什么意義呢？至于模仿，有些區(qū)域?qū)χR(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)較嚴(yán)，出口就遇到滅頂之災(zāi)，我們出口東南亞市場(chǎng)受阻就有不能模仿別人產(chǎn)品的原因，就目前我國(guó)與泰國(guó)、印尼等市場(chǎng)的摩托車(chē)進(jìn)出口貿(mào)易，我們竟然是逆差！

 

四、出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，缺乏成體系的競(jìng)爭(zhēng)力；

我們的摩托車(chē)制造板塊，因產(chǎn)業(yè)集群原因，各有優(yōu)勢(shì)，出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，一個(gè)出口企業(yè)往往只出口一兩款車(chē)型，自己沒(méi)整合優(yōu)勢(shì)，卻讓外方給整合了，外方跨騎車(chē)到廣東版塊找代工，踏板車(chē)到臺(tái)州版塊找代工，用外方商標(biāo)，讓外方品牌產(chǎn)品自成體系。

 

五、出口企業(yè)急功近利，賺快錢(qián)思想傾向嚴(yán)重，缺乏服務(wù)意識(shí)。

我國(guó)的出口企業(yè)賺快錢(qián)的思維從國(guó)內(nèi)一直延伸到了國(guó)外市場(chǎng)，對(duì)出口目的地市場(chǎng)，撈一筆就走，從沒(méi)有沉下心來(lái)研究和開(kāi)拓目標(biāo)市場(chǎng)，沒(méi)有將服務(wù)做好，沒(méi)有有讓當(dāng)?shù)叵M(fèi)者感到品牌與消費(fèi)者同在，這也中國(guó)摩托車(chē)出口企業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的主要原因。

 

以上就是我總結(jié)的我國(guó)摩托車(chē)出口存在的主要問(wèn)題，不全之處，大家留言補(bǔ)充。